REINGENIERIA DE PROCESOS
Nuestra metodología se basa en la participación activa de todos los miembros de la organización, para extraer el mayor conocimiento del negocio posible y así permitir que nuestro trabajo, junto a la experiencia obtenida en otras empresas, tenga un impacto positivo y la menor resistencia al cambio en nuestro cliente.
En la conformación del equipo de trabajo es indispensable incorporar personal clave de la Organización, para facilitar el traspaso tecnológico que será capitalizado por nuestros clientes, lo que evitará una larga dependencia o influencia en el desarrollo del cliente.
Auditoria de sistemas
Análisis de los sistemas existentes del cliente, su estructura, alcance, tecnología, metodología, hardware, seguridades, respaldos y recurso humano.
Auditoria operativa
El examen crítico, sistemático e imparcial de la administración de una entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los recursos, con el objeto de sugerir las recomendaciones que mejoraran la gestión en el futuro.
Mejoramiento continuo de procesos
Se busca enfocar la cultura de la empresa hacia los procesos; mejorándolos constantemente para lograr un alto grado de productividad, utilizando la automatización para garantizar el mejor rendimiento posible.
Desarrollo organizacional
Análisis y diseño de organigramas, manual de funciones, perfiles del personal, políticas, procedimientos y toda la estructura organizacional de su Negocio, que garantizará el funcionamiento adecuado de la Organización y el cumplimiento de sus objetivos.
Reingeniería de procesos
Con el tiempo el mercado cambia, pero las empresas no lo hacen al mismo ritmo. La solución está en reinventar su propio negocio, redefiniendo los procesos de la compañía, su estructura organizacional y la tecnología aplicada. En PymesTIC hemos desarrollado una metodología, que nos permite diseñar un modelo de operación que integra todas las áreas de su negocio, optimiza procesos y gestiona las necesidades de cambio de mayor impacto.
Implementación de sistemas
Estamos en capacidad de conducir o liderar la implementación de sistemas informáticos contratados en su organización. Nuestro aporte consiste en hacer un amplio levantamiento de información y definir exactamente el alcance del sistema, los recursos humanos, los recursos tecnológicos y los cambios organizacionales necesarios para la implementación del nuevo sistema, distribuyendo temas y responsabilidades para cada actividad.
Mejoramiento de productividad
Contamos con 20 años de experiencia en Ingeniería y reingeniería de procesos. Nos enfocamos en el mejoramiento continuo del modelo de negocios y en lograr la Productividad de todas las áreas de su Organización. Buscamos mejorar los márgenes de contribución de todos las unidades de negocios y de apoyo, para obtener un alto nivel de rentabilidad.
¡Estamos aquí para ayudar!
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